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    Geschäftsmodelle in der digitalen Ökonomie. Merkmale, Strategien und Auswirkungen. Electronic Commerce Bd. 7

    Beschreibung Geschäftsmodelle in der digitalen Ökonomie. Merkmale, Strategien und Auswirkungen. Electronic Commerce Bd. 7. Der Autor entwirft das Konzept der Geschäftsmodellinnovation als einen neuen Strategietyp, um sich gegenüber Wettbewerbern zu differenzieren. Aufgrund der Neuartigkeit neuer Medien bieten sich in der digitalen Ökonomie vielseitige Möglichkeiten der Geschäftsmodellinnovationen. Auf neuen Medien basierende Geschäftsmodelle weisen besondere ökonomische Eigenschaften auf, deren Verständnis für den Erfolg in der digitalen Ökonomie entscheidend ist. Insbesondere werden Netzwerkeffekte, die Adoption von Geschäftsmodellinnovationen, der Aufbau von Konsumwissen und Word-of-Mouth Weiterempfehlungen auf der Nachfrageseite betrachtet. Diese Effekte werden anhand von Beispielen aus den verschiedensten Branchen illustriert.Der Fokus liegt auf den grundlegenden Merkmalen der Geschäftsmodelle in der digitalen Netzwerkökonomie, den Strategien, die notwendig sind, um vom neuen Umfeld zu profitieren, und den Auswirkungen, die sich für den Wettbewerb ergeben. Es werden dynamische Modelle verwendet, da die Dynamik eines der konstituierenden Merkmale der digitalen Ökonomie ist.Das Buch gibt einen Beschreibungs- und Erklärungsrahmen für Geschäftsmodellinnovationen, die durch neue Medien bedingt und ermöglicht werden. Manager bekommen Instrumente an die Hand, um die Chancen für das eigene Unternehmen in der digitalen Ökonomie zu realisieren. Der Leser findet keine fertigen Geschäftsmodelle, sondern kann mit den in diesem Buch enthaltenen Werkzeugen selbst Geschäftsmodelle entwerfen und diese erfolgreich im Markt einführen.Highly innovative“Prof. Dr. Georg von Krogh, Institute of Management, Universität St. Gallen(.) Nur wenige Arbeiten haben das Zeug zum „Klassiker“ wie die Analyse der Informations- und Netzwerkwirtschaft von Shapiro/Varian. (.) Stählers Untersuchung ist genau wie die Analyse von Shapiro/Varian relativ unempfindlich gegen aktuelle Konjunkturen und darum vermutlich noch einige Jahre von Nutzen. (.)Dr. Frank H. Witt, Lehrstuhl für Internetökonomie und elektronische Märkte, Universität Wuppertal„Eine wunderbar interdisziplinäre Arbeit. Sie hat mir eine Reihe von Denkanstössen gegeben.“Prof. Dr. Peter Glotz, Lehrstuhl für Medien und Gesellschaft, Universität St. Gallen



    Buch Geschäftsmodelle in der digitalen Ökonomie. Merkmale, Strategien und Auswirkungen. Electronic Commerce Bd. 7 PDF ePub

    Geschäftsmodelle in der digitalen Ökonomie: Merkmale ~ Das Buch ist ein Klassiker und ist die Grundlage für das Denken in Geschäftsmodellen und des Konzeptes der Geschäftsmodellinnovation (Business Model Innovation). Es ist die Grundlage für viele spätere Werke wie die Business Model Canvas. Erstaunlich ist, dass das Buch, obwohl 2001 veröffentlich, immer noch aktuell ist. Das ist möglich, da der Autor die Grundlagen beschreibt.

    Geschäftsmodelle in der digitalen Ökonomie. Merkmale ~ Geschäftsmodelle in der digitalen Ökonomie. Merkmale, Strategien und Auswirkungen. Electronic Commerce Bd. 7 / Stähler, Patrick / ISBN: 9783899360134 / Kostenloser Versand für alle Bücher mit Versand und Verkauf duch .

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    Geschäftsmodelle in der digitalen Ökonomie ~ Geschäftsmodelle in der digitalen Ökonomie Merkmale, Strategien und Auswirkungen 2. Auflage JOSEF EUL VERLAG Lohmar • Köln . Inhaltsverzeichnis Vorwort v Inhaltsübersicht vii Inhaltsverzeichnis ix Abbildungsverzeichnis xv Tabellenverzeichnis xvii Abkürzungsverzeichnis xviii 1 PROBLEMSTELLUNG UND VORGEHENSWEISE 1 1.1 Hintergrund und Kontext der Untersuchung 1 1.1.1 Entwicklungen in der .

    Geschäftsmodelle in der digitalen Ökonomie. Merkmale ~ Geschäftsmodelle in der digitalen Ökonomie. Merkmale, Strategien und Auswirkungen / Stähler, Patrick / ISBN: 9783890128887 / Kostenloser Versand für alle Bücher mit Versand und Verkauf duch .

    Digitale Geschäftsmodelle - einfach erklärt ~ Digitale Geschäftsmodelle unterscheiden sich von traditionellen allerdings in einem entscheidenden Merkmal: dem Einsatz von neuen Technologien. Wenn man sich bekannte und erfolgreiche digitale Geschäftsmodelle wie z.B. Uber und Airbnb ansieht, fällt auf, dass die eigentlichen Geschäftsfelder nicht neu sind: Taxifahren und das Anmieten von Wohnraum gab es bereits vor dem digitalen Zeitalter .

    Geschäftsmodelle des Electronic Commerce: Modellbildung ~ Geschäftsmodelle des Electronic Commerce: Modellbildung und Klassifikation Andreas Bartelt, Winfried Lamersdorf Universität Hamburg, Fachbereich Informatik, Verteilte Systeme (VSYS), Vogt-Kölln-Straße 30, D-22527 Hamburg, Tel. +49 40 42883 2332 {bartelt/lamersd}@Informatik.Uni-Hamburg.DE Zusammenfassung: Mit der fortschreitenden Entwicklung des Electronic Com-merce finden immer mehr .

    Themenheft 'Digitale Geschäftsmodelle' - BMWi ~ Themenheft „Digitale Geschäftsmodelle“ / 3 Editorial Liebe Leserinnen und Leser, die Digitalisierung wandelt unsere Wirtschaft und damit auch unsere Betriebe und ihre Geschäftsmodelle. Denn sie macht die Kunden zu gut vernetzen und informier-ten Akteuren. Dadurch gewinnen sie erheblich an Ein-fluss auf den Markt. Um auch künftig wettbewerbsfähig zu sein, sollten Unternehmen deshalb .

    Geschäftsmodelle im Online Handel - E-Commerce ~ Im E-Commerce haben sich verschiedene Geschäftsmodelle etabliert. All diese Geschäftsmodelle liegen einem ständigen Wandel zu Grunde und es deutet alles darauf hin, dass in Zeiten der Plattform Ökonomie einige dieser Geschäftsmodelle verschwinden werden. Pure-Online-Handel(z.B. Otto) Kooperierender-Online-Handel(z.B. Seller) Multi-Channel-Handel(z.B. Media-Markt/ Saturn) Hybrider .

    Digitale Ökonomie Internetplattformen zwischen ~ Digitale Ökonomie . zu neuen Geschäftsmodellen, Produkten und Dienstleistungen geführt, die Verbrauchern und Unternehmen zahlreiche Vorteile bringen. Neben den Chancen der Digitalisierung wer-den zunehmend jedoch auch die Schwierigkeiten und neuen Fragen gesehen, die diese Um-brüche hervorrufen. Plattformen, die als Intermediäre agieren, stellen die Rechtsordnung vor vielfältige .

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    Geschäftsmodell – Wikipedia ~ Ein Geschäftsmodell (englisch business model) beschreibt die Funktionsweise eines Unternehmens und wie es Gewinne erwirtschaftet. Weder in der Wissenschaft noch in der Praxis gibt es eine allgemein akzeptierte Definition. Grundsätzlich soll die Beschreibung von Geschäftsmodellen helfen, die Schlüsselfaktoren des Unternehmenserfolges oder Misserfolges zu verstehen, zu analysieren und zu .

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    Ertragsmodell – Wikipedia ~ Ertragsmodell bei Geschäftsmodellen. Während durch das Nutzenversprechen (value proposition) und die gewählte Wertschöpfungsarchitektur die Kostenseite des Geschäftsmodells definiert wird, enthält das Geschäftsmodell auch eine Beschreibung, aus welchen Quellen und auf welche Weise das Unternehmen sein Einkommen erwirtschaftet. Aus dem Ertragsmodell und den Kosten ergibt sich die .

    Geschäftsmodelle für industrielle Dienstleistungen ~ Das Geschäftsmodell stellt das Bindeglied zwischen Strategie und Geschäftsplan dar, weil hierdurch strategische Ziele konkretisiert und modellhaft umgesetzt werden. Ein Geschäftsmodell beschreibt die logische Funktionsweise eines Unternehmens und insbesondere die spezifische Art und Weise, mit der es Gewinne erwirtschaftet. Es besteht aus verschiedenen Teilmodellen, welche miteinander .

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    Nutzenversprechen – Wikipedia ~ Nutzenversprechen bei Geschäftsmodellen. Das Nutzenversprechen eines Geschäftsmodells beschreibt den Nutzen und damit den Wert, den Kunden oder Wertschöpfungspartner durch ein Geschäftsmodell erhalten. Das Nutzenversprechen richtet sich an zwei unterschiedliche Anspruchsgruppen: Kunden: Das Nutzenversprechen beschreibt, welchen Nutzen der Kunde erlangt.

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    Web 2.0 – romanistik ~ Die digitale Kontrolle als Bedrohung. Vortrag in der Hochschule der Medien in Stuttgart, 25. Januar 2010 . Facebook, Twitter und Blogs Mit Web 2.0 ein Geschäftsmodell bauen . Bibliographie. Anderson, Chris, Free Kostenlos. Geschäftsmodelle für die Herausforderungen des Internets , Frankfurt/M. / New York: Campus 2009. ISBN: 978-3-593-39088-8. Bächle, Michael, Lehmann, Frank R; E-Business .